加州解雇雷区避坑指南

绩效不达标？先做好这3步才能解雇！

如果员工未能胜任工作，雇主可以基于绩效考核结果解雇，但必须确保：

•  记录员工绩效问题：工作质量差、拖延任务等，必须有书面记录（邮件、考核表等）；

  
  

•  给予员工改进机会：至少一次书面警告+制定绩效改进计划（PIP）；

  
  

• 排除歧视嫌疑：确保解雇与种族、年龄、性别（受FEHA保护类别）等无关，否则可能被控“歧视性解雇”。

  
  

• 划重点：口头批评不算证据！所有沟通必须书面存档！

以“违纪”为由解雇员工时，加州法院最看重两点：程序公平性和证据充分性！ 

• 事先制定并向员工公示公司政策：员工手册、培训记录缺一不可；

  
  

• 一视同仁执行政策：比如迟到处罚，不能只罚A不罚B，不得区别对待不同员工：比如书面警告。监控记录；

  
  

• 有足够证据支持解雇决定。

  
  

• 解雇“举报违规”的员工可能构成“报复性解雇”，最高赔偿工资的3倍！

企业因经济困难、业务调整、结构重组需要减少员工数量，这属于合法的商业决定，但雇主仍需注意：

• 遵守《工人调整和再培训通知法》（WARN Act）：裁员50人以上员工需提前60天书面通知；

  
  

• 确保裁员不是基于非法歧视：比如仅解雇特定年龄、性别、种族的员工；

  
  

• 向被裁员工提供最终工资、失业保险信息（EDD）、COBRA医疗保险通知

  
  

• 加州隐藏成本：若被裁员工成功证明裁员实为“变相歧视”，企业可能面临FEHA诉讼+惩罚性赔偿